员工对于移动管理的抵触和反对可能源于对新系统的不适应、对隐私和安全的担忧、对工作效率和工作质量的担忧等多种因素。管理者可以采取以下措施来处理这些问题：
沟通和培训：及时向员工沟通移动管理的好处，组织相关培训，帮助员工了解新系统的操作方法和好处，增加接受度。
保障隐私和安全：建立严格的隐私保护和安全管理制度，向员工解释数据安全措施，消除员工的担忧。
强调工作效率：通过案例分析或数据展示，向员工说明移动管理对工作效率的提升，让员工认识到移动管理对提高工作效率的重要性。
听取员工意见：积极倾听员工的意见和反馈，让员工参与决策过程，增加员工的参与感和认同感。
激励措施：可以对员工进行激励，如奖励那些积极接受和有效运用移动管理的员工，以此来促进员工对移动管理的接受。
逐步推进：可以先在一部分员工中试行移动管理，收集经验教训，再逐步推广到其他部门，以减少员工的抵触情绪。
以上措施可以帮助管理者更好地处理员工对移动管理的抵触和反对，增加员工对新系统的接受度和使用意愿。