与员工沟通和交流是促进移动管理接受和采用的关键。首先，管理者需要建立一个开放和透明的沟通氛围，让员工感到他们的意见和反馈是受到重视的。其次，管理者可以通过定期举行团队会议、一对一谈话、员工调查等方式，收集员工对移动管理的看法和建议。同时，管理者也要充分借助移动技术，比如使用移动应用程序、社交媒体平台等与员工进行互动和交流，让他们更容易接受和使用移动管理工具。另外，管理者还可以通过培训和教育，帮助员工了解移动管理的好处和方法，提升他们的接受和采用意愿。
举例来说，某公司在推行移动管理时，经理定期组织团队会议，鼓励员工分享使用移动管理工具的经验和挑战，同时邀请IT专家进行现场演示和培训，帮助员工更好地掌握移动管理工具的操作技巧。此外，公司还建立了一个移动管理交流群，员工可以在群里交流经验、提出问题，得到及时解答和支持。这些做法有效地促进了员工对移动管理的接受和采用。
总之，通过建立开放透明的沟通氛围，运用各种沟通方式与员工互动，以及通过培训教育帮助员工了解移动管理的好处和方法，管理者可以促进移动管理的接受和采用，提升管理效率和团队合作。