要有效地监控和评估移动管理的效果和成果，可以采取以下几个步骤：
设定清晰的目标和指标：首先要明确移动管理的目标是什么，是提高员工生产力、降低成本、增强客户体验还是其他方面的改进。然后针对这些目标设定相应的指标，如员工使用移动应用的频率、移动解决方案带来的成本节约、客户在移动平台上的交互次数等。
使用数据分析工具：利用数据分析工具来收集各项指标数据，如Google Analytics、Mixpanel等工具可以帮助监控移动应用的使用情况，用户行为等数据。
定期评估和对比：定期对移动管理的效果进行评估，可以是每月、每季度或者每年。将实际数据与设定的指标进行对比，分析是否达到了预期的效果，如果没有达到，需要找出原因并及时调整策略。
用户反馈和调研：除了数据分析，还可以通过用户调研、反馈等方式收集用户的意见和建议，了解他们对移动管理的满意度和需求，从而及时调整和改进移动管理策略。
制定改进计划：根据评估的结果和用户反馈，制定改进计划，包括优化移动应用的功能、改进用户体验、加强安全措施等方面，以持续提升移动管理的效果和成果。
案例分析：某公司推出了移动办公应用，旨在提高员工的工作效率和灵活性。在推出后，公司对员工的移动办公情况进行了监控和评估。通过数据分析发现，虽然员工使用移动应用的频率较高，但每次使用的时长较短，表明员工可能只是偶尔使用移动应用来查看一些简单信息。通过员工调研发现，原来的移动应用功能并不够完善，无法满足员工的实际工作需求。公司根据评估结果，对移动应用进行了更新和优化，增加了更多实用功能，改进了用户界面，提升了用户体验。随后再次进行监控和评估，发现员工的移动办公效率得到了显著提升，工作流程更加顺畅，员工满意度也有所提高。
总结：有效监控和评估移动管理的效果和成果需要明确目标和指标、使用数据分析工具、定期评估和对比、收集用户反馈和制定改进计划。这些步骤可以帮助管理者全面了解移动管理的实际效果，及时发现问题并采取措施进行改进，从而使移动管理更加有效和可持续。