产品运营该怎么做?
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热心网友
产品运营是从公司角度对当前版本负责，产品经理是从市场和用户层面对下一版本负责。两者之间可以相互转换，但是绝大多数产品经理并不愿意去做那些零零碎碎的小事，所以就接触的绝大部分企业的现状来看，产品运营岗比产品经理岗的同学要踏实。所以产品运营需要学习很多广域面的知识，同时一定要保留做运营时的那份初心。User think ≠ I think+很多人嘴上这么讲的，很多人不是这么做的。能在蹲马桶的时间通过浏览朋友圈就能学到的互联网运营知识，都不足以拿出来运营产品，也不足以拿来承接产品经理这个岗位。动辄谈大数据、用户思维、生态圈的产品经理，浮于表面，能力往往有限。需要理解和掌握的东西，还很多，因为企业不仅仅只有前端。一棵大树枝繁叶茂，得知道它的根扎的多深，那些没看见的不代表不重要。应该承认，这个世界上存在很多因为“有趣&好玩”而大获成功的互联网产品，但是也有更多“有趣&好玩&并没有什么用”的产品死掉了。互联网也是商业化的一种载体或者通路，最终的目的是挣钱，Q币要换*民币才能买煎饼吃。如果现在不能挣钱，至少让人（投资人）看到可变现的空间，至少是未来可变现的机会。一个产品“有趣&好玩”的阶段应该选择一个懂得有趣好玩的产品经理，在“有趣&需要赚钱”的阶段，就应该让懂得赚钱的产品经理入场。术业有专攻，长期占着茅坑脚也麻。
热心网友
学习产品思维是一个过程，而不是速成的。这是一个学习曲线。具体最后能否获得产品形而上的产品思维，这得看自己。产品思维说到深度点，他就是经济学问题。产品的产生并不是为了改变世界，归根结底还是因为市场的利益驱动。所谓的需求，不是马斯洛说了5大需求，所以才有需求。而是在日常生活中，人们在评估生活的成本和回报时，不自觉地作出了自己觉得对的选择。比如IM的商业模式大部分是通过满足沟通的需求，然后占据大量用户进行增值服务。而电商平台的商业模式则大部分时候其实是如何平衡商户和买家的关系。
