采购员应如何规避采购风险?有哪些建议?
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热心网友
对采购员风险评估行为的调查表明：与未经审查和不熟悉的供应商做交易存在的风险是很大的。同样的，常规、重复采购存在的风险决不低于新的或以较低标准采购的风险。通常来说，对于不熟悉的材料、部件、装备、供应商和增加的资金数量而言，风险看起来较高。采购员可以采取一系列的行动去避免、减轻、转嫁、*或者抵制风险。例如，一个采购员可以试图通过征求意见和建议来转嫁风险，像技术意见;采购员也许需要投标合同、履行合同或者支付合同以抵制风险；或是通过双重或多重供应源而非单一供应源来降低风险。采购员也可以通过协商支付条款来*风险：条款允许当确定支付日到期时可以分期付款，但是保留一部分的付款，直到完成和接受了所提供的服务为止。当一个采购员采取了如下的行动：如挑选一个供应商，或者转换供应商，或者同意一定的条款和条件时，他或她应该清楚地知道采取这些措施带给以下三者的风险：所做出的决定对公司的影响、预期回报以及这两者间的权衡。采购员从单方面和总体上对风险和回报间平衡的评估，应该指导采购员的决定。
同时，最好能时时提升自己的采购专业知识，现在道高一尺，魔高一丈，很多风险无法规避，只有让自己技高一筹，才会好一点。
热心网友
通常来说，对于不熟悉的材料、部件、装备、供应商和增加的资金数量而言，风险看起来较高。采购员可以采取一系列的行动去避免、减轻、转嫁、*或者抵制风险。
1:控制价格，要有成本意思
2:严格按照公司采购流程操作
3：明确自己的采购过程中的角色问题，什么是职责范围，什么是越权处理
4：所有的合同、洽商承诺、招投标文件、公司要求条件什么的，一定需规范，必须公司领导及投标人书面签字确认的文件
5：采购员是个敏感的职位，要和供货商保持距离，特别是在领导眼里
基本上就这些的吧，其他主要是看公司管理得如何了
