为什么那么多的公司想学习华为的企业文化,却最终都失败了?
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发布时间：2022-04-23 02:58
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热心网友
时间：2023-09-09 09:14
华为的企业文化非常简单，简单的用一句话总结概括就可以了，你为企业打工，企业给你工资就这么简单。而很多企业想学华为的文化学了半天连皮毛都没有学到，往往有两点原因，第一员工不愿意为企业做贡献，第二企业不愿意给员工高薪水。
事件回顾不晓得从什么时候开始，华为作为一家企业，企业的文化、企业的熏陶已经成为了主流，而且被绝大多数企业所看中，甚至有不少企业将华为的思想彻彻底底的搬到了自己企业当中来。这原本是一件好事，可是在执行这件好事的过程中，绝大多数企业都变了味，从最开始的员工给自己努力打工，自己给员工高额薪水变成了单方面的，只谈奉献，只谈理想，只谈画大饼。
绝大多数情况下企业会要求员工进行高强度的奉献，没有企业就没有个人的思想已经深入的贯彻到每一位企业员工的思想当中，可是这种所谓的深入贯彻往往只是虚妄之谈，仔细一瞅好像什么都没有贯彻下去。因为绝大多数企业都不愿意花费如此高额的薪资，都不愿意花费如此大的精力来培养员工，更不愿意将自己赚到的大把票子统统给员工发下去，只是希望员工在努力工作的同时，单纯的给自己提供收益。
没错，这就是事实在绝大多数情况下，企业员工与企业当中的老总或者总经理是形成一种互利互惠的关系，这种关系有两种状态：第一种是良性状态，第二种是恶性状态。绝大多数企业都希望能够把公司带到良性状态这条道路上来，可是带着带着就发现了异样，因为在很多情况之下只会通过自己的系列变革把企业带到恶性循环的状态中来，如果每一家企业都有足够的能力，将企业带入良性循环，那么世界500强当中最起码有4/5是咱们这边的。
没错，企业的思想认知形成一个大的转变需要很大程度的努力，并不是单纯的上下嘴皮一碰就完成了，在很多情况之下企业能够形成良性循环，需要的是企业自己的付出与不计回报，只有前期的付出与不计回报达到一个上限，并且在上限之上实现自我突破，员工才愿意更将自己的全部精力放在公司当中，为了公司的每一个利益，精打细算。
前一段时间流传出来的华为员工7天的假期，薪水达到了1.4万，很多人惊羡万分，可实际上在这1.4万的薪水当中，有一部分是企业给员工的福利，而至于这部分福利很少企业敢像华为这样如此豪气。华为公司的模式非常简单，简单到明眼人一瞅就能够理解，可是绝大多数人都不会去学习华为到企业文化，因为一旦学习华为的企业文化，必然会让自己的短时间之内利益受损，而绝大部分企业家短时间之内是不愿意让利益受损的。
折腾来折腾去，就仿佛一个圈一样，怎么也没有办法让自己的公司文化变成华为的企业文化。其实想想也可以理解，毕竟像华为这样的企业不说独一无二吧，可以相差不多，哪是那么容易就能模仿来的。
