对京东强制封商家店铺后台,你怎么看?
发布网友
共5个回答
热心网友
以前京东说是主打电器行业，其实就现在来看，主力品牌，线上全渠道价格统一，京东价格优势早都没了。就强制封店铺来说，吃相其实挺难看的，京东和供应商的矛盾本来就是越来越大的，本来合作关系大家共赢，可结果呢，京东一定要做大爷，一定要采销要你怎么样你就要怎么样，货在仓库，价格活动都是采销控制，有的类目供应商还可以看到自己产品销量库存，有些类目，供应商除了订单数量，关于销售的一切数据都看不到的，一天卖了多少都不知道，采销也不告诉你，这叫合作关系，直白一点，京东采销权益过大，京东的反腐协定仁者见仁智者见智，遇到的采销如果三观正，那什么都好说，遇到一个歪瓜裂枣，对京东来说，不过就是又打了价格牌而已，大不了换人。但是对厂方来说，损失巨大。为什么现在的产品都区分线上线下，本来整体品牌规划都会走向这一步，但是京东从一定程度上，加速了品类线上线下的产品区分速度。
热心网友
重的利益相关，本人做过较长时间的供应商运营，上两个以下代表了一些跟京东合作不愉快的供应商的心声，如果你不是我们这群倒霉的人，那可以绕道了，恭喜你没有成为我们。月看破了，“出狱”了，现在没有在做京东了。恰好看到这个话题，真实百感交集啊。本质问题是二选一嘛。如果你是品牌方或供应商，如果你自身跟京东采销关系不是特别铁，如果你的天猫操盘技术还算好，不用像跟京东打交道那样累，那二选一的话你会选谁，本人曾经做过供应商京东自营渠道运营，玩京东自营，你跟平台的人关系的人不好，能行吗，资源、权限都集中在京东人员手上，系统落后于淘系，个*力过大。从一开始，可以这样说，就感觉京东自营就不配参与市场自由竞争的。但是淘系的话，影响销售额的维度就多着了，出路就多着了，哪怕你跟小二不熟，但只要你围绕着影响转化率维度的方方面面都做好了，有可能上不来吗。然而做京东的话，没有任何关系，或者财力去烧钱，根本就做不上来，流量大权更加明显的是集中在采销那里的。（并非说淘系就不用开车推广，而是，如果你做过京东推广，你就会知道，由于京东大盘本身流量相对于天猫是很少的，所以首先第一个导致的是：单次点击成本会很高，物以稀为贵），但是，实际上，采销部门其实是有权限轻易地分配福利，选品报活动的。实际上，采销的权力过大，很多人就求大爷来着，跪*来着。当你看到你辛辛苦苦开车、引流、优化，中规中矩，都不及别人可能通过某种方式跪*，一下子流量来了活动来了。这种挫败感是很强烈的。曾经听过别人吐槽：“做京东，不懂运营，不懂开车，不懂优化，也没关系，只要跟采销关系玩好一点，争取到资源，就ok了。那么既然是这样的话，如果我是什么都不懂的老板，我花一大笔钱请运营、开推广、请设计优化视觉……但是还不一定有高转化高流量，但只要我搞掂采销，什么问题都解决了……如果这样的话，那我何必花钱养人、以上，懂的人自然会懂，不懂的人，恭喜你，还没有遇到要懂的时候。
热心网友
以商家的角度来看的话。这事在我3年前做pop的时候就有了，公司把货都堆给天猫（事实是pop确实也卖不了多少），自然那些jd的小运营们为了完成任务就锁你后台，当然天猫也不是什么好玩意，如果你上jd和vip的活动就要撤你的资源嘿嘿嘿。公司每年的618双11还有vip的什么时候来着，平台还没掐起来的时候公司内部先因为分货掐起来了，所以锁就锁呗，受难的总是我们这些穷苦底层运营。不给货完成不了任务还发不了工资。做过京东的供货商的都有个感触：京东就像国企、天猫像外企。
热心网友
京东商家第三方配送太慢，我买的鱼杆八天才到。拒收商家不退款，投诉京东客服才给退！
热心网友
京东公司本来就是阴谋非常的公司，中国网络水军头子就是刘强东！恶心的京东！
