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一.在总经理领导下开展工作,并对总经理负责。
二.督促检查操作部库管、司机、装卸的每日工作情况及进度,按公司仓库管理制度,先后缓急的原则,组织收发货物,并保证准确无误。
三.会同业务经理、财务主管商定大宗商品的订购、送出计划。
四.了解商品库存情况,随时注意商品质量发现异常及时处理,减少不必要的损失,努力减少商品积压,加速资金周转。
五.做好库管帐目的监督检查工作,每周组织仓库保管人员进行盘点,每月终,将盘清的数量报财务,并保证帐物相符,如发现异常情况应及时反映报告。
六.加强对所属人员的管理教育工作,保证管理工作秩序井然,工作环境整洁,不断提高所属人员的职业道德观念及组织纪律观念,保证按规定秉公办事,做好本职工作。
七.加强对司机及车辆安全的管理教育工作,督促做好车辆的日常保养与维护,做到无危险行车,无违章行车,坚决杜绝私自出车,抓好车辆的费用管理,做到专人专车、核算。
八.不断加强储运部部主管与库管专业知识的学习与掌握,能够做到对出入库商品的检验工作。
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1、编制本部门工作计划,负责公司物资采购的管理工作。2、负责组织对供方的评价、选择与管理。3、负责组织编审采购计划、资金计划并报批,控制采购成本,对采购成本负责。4、负责物资的搬运、储存、防护和交付工作。5、负责生产设备和工装的管理工作,并编制设备管理规定。6、负责仓库的管理工作。