发布网友 发布时间:2022-04-23 12:54
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热心网友 时间:2023-10-11 11:11
1.因事设人,视能授权:管理者必须分清“管人”与“做事”的区别,管理者是通过“做事”来影响人,在授权过程中要克服因人设岗,因人授权。
2.明确所授事项:授权的前提是必须首先建立完善的指挥、监督体系,使授权在一定的监督下进行,授权的事项或目标要非常明确,授权并不意味着一切事项均可授权,要根据企业的需要,具体情况,具体授权。
3.避免越级授权:授权要依据企业完善的职位评价系列来进行,要防止越级授权或越职授权。
4.授权程度:授权的程度是授权者所必须慎重考虑的问题,它取决于决策的代价、管理层的数量与管理者的水平,控制技术和手段的完善性,公司动态特性与职位的稳定
5.重塑心理契约:通过授权可以极大激发下级的潜能,在授权过程中可以改善沟通,建立新型的员工关系,相互信赖,相互负责。授权的终极结果应该是上级放权、放手、放心,下级尽职、尽责、尽力。