项目管理工程师具体是做什么工作的?有前途不?
发布网友
发布时间：2022-04-24 09:57
共4个回答
热心网友
时间：2022-05-11 05:55
项目管理工程师（Project Engineer）, 是负责项目管理一方面的工程师的统称。
具体可分为：
项目工程师 - 负责专业技术问题
项目计划工程师--负责项目计划及进度跟踪
项目费用工程师- 负责项目预算及费用控制
项目采购工程师- 负责项目材料的采购及跟踪
项目协调工程师-负责项目各方面的协调
项目合同工程师- 负责合同及相关法律方面的事务
等等。。。
有前途!!!
热心网友
时间：2022-05-11 07:13
其实不管什么行业做好了就是有前途啊
每个行业都有好的发展啊，行业中拔尖的都是前途光明啊。
热心网友
时间：2022-05-11 08:47
付费内容限时免费查看回答您好，很高兴回答您的问题
项目经理这个职业，始终存在于一个比较尴尬的位置，既属于管理者，但管理的范围又比较少，还要苦于对项目时刻保持高度责任的工作。虽然近几年来，项目经理的薪资水平不断上升，但由于工作环境和工作压力使多数没有PMP认证的项目经理的待遇仍然相对较差。
在这个项目经理入行人数增多，管理水平参差不齐，项目复杂多变的情况下，怎样成为一个合格的、更强的项目经理？作为项目经理怎样把自己项目管理水平、行业新知识、业内人脉提高起来，对于项目的运作、个人职业发展的瓶颈该怎样去解决？
首先，你从事项目管理这个工作，积累了多年的经验，PMP认证更加能够体现你的价值。其次，在学习中能够学会新型的、有效的项目管理方法，使你能够在适应新型环境模式下更好的进行项目管理。再次，PMP认证对于企业的价值也不容小觑，领导层意识到你持证的稀缺性带来的价值后，会更加的重用你，给你更好的薪资待遇、给予你更多的权利。使你的职业生涯取得更高的突
突破
2015年的亚太经济贸易合作组织会议到2017年的“一带一路”国际合作高峰论坛，国家*对于项目生产恢复的大力扶持来看，项目管理工作更需要经验丰富的项目经理，PMP 认证将会给目前大多项目经理以及打算从事项目管理的人带来新的曙光。
总之， 提高自身的项目管理水平，无论你是否 PMP，都可以获得认可，如果仅仅把PMP 作为又一个可以获得高薪的证书，即使通过考试，我仍然为他的高薪而担忧。有的时候考一个认证也不仅仅是为了在领导前秀一下或者是给加薪找个理由。PMP 的职业素养和专业技能就要求一个 PM 能够具有规范的流程和思维方式，这对运作大的、复杂的项目管理肯定是有裨益的。而且国内项目管理也越来越受到重视，大势所趋。考过 PMP值钱不值钱我不知道，但是这种思维理念，就是价值所在。
提问这个需要人有哪些能力呢？
性格内向的人适合做吗
回答一、专业技术能力
专业技术能力指具备一定的专业知识，熟悉专业范围内的方法、程序、工艺和技术，有运用专业技术的能力。
1、项目管理知识体系
项目管理知识体系，主要我们常说的9大知识领域：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和集成管理。其中范围、时间、成本和质量是项目管理的四大核心领域，以及项目经理使用的工具和技术，包括甘特图、进程报告、工作范围（工作职能）说明书、WBS等等常见的工具。
2、应用领域的相关知识、标准和规则
这里的应用领域包括掌握管理项目所在行业的基本知识，行业动态，行业规则/潜规则，及工作职能等，这样有助于你更好的规划和执行管理项目，获取收集更清晰的行业、用户及项目需求，并在执行落地工作时能够更明确的设立执行目标、工作规划等。
3、项目环境知识
这一点对于管理者很重要。对于不同的组织和项目，项目环境不尽相同，但是有些
3、项目环境知识
这一点对于管理者很重要。对于不同的组织和项目，项目环境不尽相同，但是有些技能确实是可以共享的。这些技能包括感知周围的变化（如单位人员变动、该领域的*的变化、客户人员之间微妙的复杂关系等等），感知组织如何在其特定的*、社会和自然环境下运转（如客户企业在该领域所处地位、其产品情况等等）。另外，在组织中大多数项目
都会引起组织的变化，并且许多项目自身也包含着变化，所以管理者必须善于引导和处理变化。
4、一般的管理知识及技能
包括：了解财务管理、会计、合同管理、融资、销售、运营、物流、组织结构、团队建设、人事管理等等。
5、软技能/人际关系技能
这一点尤为重要，为了理解、引导和满足利益相关者的需求和期望，必须沟通、谈判、解决问题并影响组织。另外，管理者需要积极倾听他人意见，帮助开发解决问题的新方法，并说服他人为了达到项目目标而一起工作。其次，必须通过提供愿景、分配
5、软技能/人际关系技能
这一点尤为重要，为了理解、引导和满足利益相关者的需求和期望，必须沟通、谈判、解决问题并影响组织。另外，管理者需要积极倾听他人意见，帮助开发解决问题的新方法，并说服他人为了达到项目目标而一起工作。其次，必须通过提供愿景、分配工作、创造有活力和积极的环境，以及为其他人树立一个合适、有效的行为榜样来领导项目团队。管理者需要能够激励不同类型的员工，并且需要保持项目团队和其他项目利益相关者之间培养起团队精神。再者，由于大多数项目存在变化，所以需要保持各个冲突项目目标之间的平衡，因此具有较强的应对技能也是十分重要的。 具不同行业的项目管理专家调查，管理者必须具备以下10项主要技能：1、人际关系技能 2、领导能力 3、善于倾听 4、正直、道德行为、坚定 5、善于建立信任关系 6、口头沟通 7、善于创建团队 8、解决冲突、冲突管理 9、批判式思考，解决问题 10、理解、权衡优先
二、协调工作的能力
1、处理好个人情绪的能力
时刻保持积极的态度。管理者就应该充满活力，要想事情、要思考问题，要勇于研究并解决眼前的难题，而且不能纸上谈兵，要付诸行动，执行落地，结合实际把大事做成、把小事做好。这要求管理者具有良好的个人素质与职业操守，并有持之以恒的精神，不计较个人得失。切不可急功近利，把职位的升迁作为评价自我得失的唯一标准，有豁达的世界观、人生观、价值观，以平静的心态接受所面对的现实，哪怕是暂时的不公。
2、沟通协调工作的能力
“弈者不谋势，顾此失彼，一着不慎，全盘皆输。”统筹协调要求立足全局，统筹兼顾，协调各方，整体推进，全面提高。工作中要处理好五个关系：
1、正确处理总体目标与分步实施的关系，善于把总体目标分层次、分步骤、分主次地逐步实施。
2、正确处理全面推进与重点突破的关系，既坚持全面推进，平衡发展，又要搞好重点突破，以点带面。
3、正确处理原则性与灵活性的关系，因地制宜，随机应变，从容应付各种复杂局面。
4、正确处理全局与局部的关系，从大局出发来考虑局部问题，把眼前利益纳入长远利益去考虑。
5、正确处理大事与小事的关系，合理安排，分清轻重缓急，在保证工作质量的同时，提高工作效率。
项目统筹沟通无处不在，不要求管理者是一个人际交往能手，掌握各种沟通技巧，最重要的是项目管理者要对人对事有一定的敏感，识别不同沟通对象，不同的沟通信息要求，采取不同的沟通方式。另外，项目变更、出现问题是不可避免的，项目成员有时也有性格和工作上的冲突，项目管理者要懂得以项目为重，保证基本原则，适当变通，去协调解决问题
热心网友
时间：2022-05-11 10:39
项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。项目管理通过合理运用与整合特定项目所需的项目管理过程得以实现。项目管理使组织能够有效且高效地开展项目。在项目执行中，项目经理主要进行指导、协调、控制，而不是做具体的技术和技能类的工作。
项目管理工程师是一种职业资格证书名称，属于软考的中级资格证。在现实中，项目管理工程师的职务属于项目管理这一总的领域。
从事项目管理工作能够提高一个人做事的能力，使项目管理者具有专业的行业管理知识、具有较强的沟通意识、灵活应变的能力。对于任何人，在以后的职业生涯中都能够打下一定的基础。就目前来看，项目管理的前景是非常广阔的。
