人力资源流程的设计步骤是什么?
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1．初步确定流程
理顺工作过程，找出过程中的各个关键环节以及它们之间的相互关系
2．界定流程范围和参与的部门
界定流程范围，确定参与该工作过程的各个部门（或各个岗位）以及它们的职能和作用
3．绘制流程图，并进行研究
◎ 进行管理流程图的绘制
◎ 所有与流程相关的人员认真研究和分析流程的准确性
4．精调、改进流程
通过审核、讨论对流程进行精调，对不适当之处进行调整和修改
5．瞄准标杆，对比研究
将流程设计工作做得较好的企业作为“标杆”，进行对比研究，找出本企业流程设计的不足，并加以改进
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(一)编制职务计划 职务计划的编制要根据组织的发展规划，结合职务分析报告进行。职务计划阐述了组织的结构、职务设置、职务描述和职务资格等内容。编制职务计划的目的是描述组织未来的人力资源发展需要规模和模式。
(二)编制人员配置计划 人员配置计划的编制要根据组织的发展规划，结合组织人力资源盘点报告来进行。人员配置计划阐述了组织每个职务的人员数量、人员职务的变动职务空缺数量的补充办法。编制人员配置计划的目的是描述组织未来的人员数量和素质构成。
(三)编制人员需求计划 根据职务计划和人员配置计划，使用预测的方法，来预测人员的净需求，在此基础上，编制人员需求计划。人员需求计划应该阐明需求的职务名称、人员数量、希望到岗的时间等。在人力资源规划中，最重要也是最困难的工作就是预测组织人力资源的净需求，因为它要求以富有创造性、高度参与的方法处理未来经营和技术上的不确定性问题。
(四)编制人员供给计划人员 供给计划是人员需求的对策性计划，它是在人力资源需求预测和供给预测的基础上，平衡组织人员需求与人员供给，选择人员供给的方式，如外部招聘、内部晋升等。人员供给计划主要包括招聘计划人员晋升计划和人员内部调整计划等。
(五)编制人员培训计划 在确定人员供给方式的基础上，为了使员工适应工作岗位的需要，必须制定相应的培训计划。培训计划针对的对象主要是内部晋升人选和新进员工。培训计划应包括培训*、培训需求、培训内容、培训形式、培训考核等内容。
(六)编制费用预算计划 为了控制人力资源的成本，提高投入产出的比例，必须对人力资源的费用进行预算管理。因此，编制人员费用预算计划是人力资源规划的一项重要内容。在实际工作中，应列入预算的范围的人工费用很多，常见的有招聘费用、培训费用、调配费用、奖励费用、退休解聘费用以及其他非员工直接待遇但与人力资源开发利用有关的费用。
(七)编制人力资源*调整计划 为了确保人力资源管理工作能够主动地适应组织的发展需要，必须编制人力资源*的调整计划，使人力资源管理工作能够与组织的发展相协调。人力资源*必须明确计划期限内组织人力资源*的方向、范围、步骤及方式等。人力资源*调整计划应该阐明计划期内的人力资源*调整的原因、调整步骤和调整范围。其中包括招聘*、员工培训*、绩效考评*、薪酬福利*等。
