伊戈尔·安索夫战略管理大拷问

发布网友 发布时间：2024-10-03 07:14

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热心网友 时间：2024-10-03 17:03

在当今战略管理领域纷繁复杂的局面下，若用“热闹非凡，各派观点交替涌现”来形容，无疑是贴切的。战略管理的代表人物伊戈尔·安索夫(H.Igor Ansoff)的理论被著名学者明茨伯格比喻为“盲人摸象”，提醒我们回归源头，理解其理论基石。在1965年《公司战略》一书中，安索夫明确提出，战略管理的目标是为经理人提供实用理论和程序，帮助他们做出战略决策，这是他创立战略管理的初衷和使命。他的贡献得到了世界的广泛认可。

安索夫在战略管理领域的重要地位源于他对战略管理的开创性研究。他首次提出公司战略、战略管理、战略规划系统理论、企业竞争优势概念，以及将战略管理与动态环境结合的权变理论，使他成为战略管理的奠基人。如伦敦商学院的加里·哈默尔评价，安索夫无愧于“公司战略鼻祖”的称号。尽管他的方法可能在今日看来过于强调结构和确定性，但他确实首次以系统的方式，明确了现代企业战略的核心问题，如公司成长、合作、利用外部资源等。

安索夫的伟大不仅在于他构建的被学术界和企业界广泛接受的战略管理理论体系，更在于他将这些理论付诸实践，深入影响了企业家的决策思维。深入研究安索夫，对于理解战略管理的理论基础、实践应用和竞争优势构建具有重大意义。特别是在战略管理理论快速发展的今天，各种理论与实践分支繁多，理解安索夫的理论起源和实质，有助于我们更好地把握战略管理的脉络，避免迷失在众多观点中。

战略管理的鼻祖：伊戈尔·安索夫，在战略管理中的特殊地位最主要表现在对战略管理（Strategic Management）的开创性研究，由于他的开创性研究终于使他成为这门学科的一代宗师。作为战略管理的一代宗师，他首次提出公司战略概念、战略管理概念、战略规划的系统理论、企业竞争优势概念、以及把战略管理与混乱环境联系起来的权变理论。