每个企业文化人都需要了解的“无边界组织”
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无边界组织的定义与概念
在理解无边界组织前，我们需要首先定义组织的边界。组织的边界一般分为垂直边界、水平边界、外部边界以及地理边界。垂直边界体现了企业内部的层级结构；水平边界存在于不同职能之间，是组织内部划分势力范围的手段；外部边界指的是企业与外部组织之间的界限；而地理边界则存在于企业在不同市场或国家经营的情况下。在组织层级中，层级越高、权力越大，垂直边界的密度越高。无边界组织关注的则是谁更有出色的创意，而不是谁更有权力。它不试图消灭所有的等级，而是通过可穿透的边界，让更负责的个体做出更出色、更迅速的决策。
无边界组织的优势
建立无边界组织的原因在于破除组织的边界。它强调的是组织的弹性与灵活性，以降低沟通难度，提高决策效率。在与外部组织对接时，无边界组织能创造出更好的商业模式和利益分享机制，同时产生更强烈的团队认同。在互联网+时代，无边界组织能够快速抢占先机，获得竞争优势。
搭建无边界组织的策略
搭建无边界组织需要打破组织的垂直边界，即穿越垂直边界，实现信息、能力、权力和报酬的自由流动。同时，需要在组织的水平边界上开通道，实现跨部门、跨职能的合作。此外，与客户和供应商建立伙伴关系，实现价值链的整合与创新。对于全球化的挑战，组织需要建立可行的体系，培养全球经理人，处理文化冲突，建立开放环境，建立全球性思维模式，以及应对未知因素。
无边界领导者
无边界领导者是推动组织走向未来的关键。他们需要具备成为善用双手的管理者的能力，对组织边界的改造持有开放的态度，带领组织走向不明朗的目的地，帮助员工在无边界的世界中获得成功，建立伙伴关系，赋能员工，推动讨论并赢得支持。领导者的目标是打造一个成功的、有效的、有竞争力的组织，而非实现无边界本身。
结论
无边界组织并非自然形成的，它需要深思熟虑的体系和流程变革。高级管理者在实施变革的过程中，需要克服各种挑战，包括成为一个善用双手的管理者，对组织边界的改造持开放态度，带领组织走向不明朗的目的地，帮助员工在无边界的世界中获得成功，以及建立伙伴关系，赋能员工，推动讨论并赢得支持。无边界组织的核心是领导者，而非组织结构本身。
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无边界组织的定义与概念
在理解无边界组织前，我们需要首先定义组织的边界。组织的边界一般分为垂直边界、水平边界、外部边界以及地理边界。垂直边界体现了企业内部的层级结构；水平边界存在于不同职能之间，是组织内部划分势力范围的手段；外部边界指的是企业与外部组织之间的界限；而地理边界则存在于企业在不同市场或国家经营的情况下。在组织层级中，层级越高、权力越大，垂直边界的密度越高。无边界组织关注的则是谁更有出色的创意，而不是谁更有权力。它不试图消灭所有的等级，而是通过可穿透的边界，让更负责的个体做出更出色、更迅速的决策。
无边界组织的优势
建立无边界组织的原因在于破除组织的边界。它强调的是组织的弹性与灵活性，以降低沟通难度，提高决策效率。在与外部组织对接时，无边界组织能创造出更好的商业模式和利益分享机制，同时产生更强烈的团队认同。在互联网+时代，无边界组织能够快速抢占先机，获得竞争优势。
搭建无边界组织的策略
搭建无边界组织需要打破组织的垂直边界，即穿越垂直边界，实现信息、能力、权力和报酬的自由流动。同时，需要在组织的水平边界上开通道，实现跨部门、跨职能的合作。此外，与客户和供应商建立伙伴关系，实现价值链的整合与创新。对于全球化的挑战，组织需要建立可行的体系，培养全球经理人，处理文化冲突，建立开放环境，建立全球性思维模式，以及应对未知因素。
无边界领导者
无边界领导者是推动组织走向未来的关键。他们需要具备成为善用双手的管理者的能力，对组织边界的改造持有开放的态度，带领组织走向不明朗的目的地，帮助员工在无边界的世界中获得成功，建立伙伴关系，赋能员工，推动讨论并赢得支持。领导者的目标是打造一个成功的、有效的、有竞争力的组织，而非实现无边界本身。
结论
无边界组织并非自然形成的，它需要深思熟虑的体系和流程变革。高级管理者在实施变革的过程中，需要克服各种挑战，包括成为一个善用双手的管理者，对组织边界的改造持开放态度，带领组织走向不明朗的目的地，帮助员工在无边界的世界中获得成功，以及建立伙伴关系，赋能员工，推动讨论并赢得支持。无边界组织的核心是领导者，而非组织结构本身。
