你为什么从万达离职?? - 知乎
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万达离职原因复杂多样。有人因能力不足，无法适应高压工作环境，与领导不合。也有人因被逼离职，遭遇不合理待遇。
薪酬体系在12年时因调整而恶化，导致老员工前景黯淡，纷纷离开。新将调薪上限从50%降至10%，最多两级，这使得老员工留下的前景不乐观。
随后，为了填补空缺，万达提高了招聘职位的薪水，导致老员工与新员工间薪酬差距加大。这引发了老员工的不满与流失。同时，高薪招进的员工发现自己的工作内容与薪酬不匹配，产生心理失衡，最终选择离职。
万达在某些部门出现了高薪低能的情况，导致工作效率低下。管理层过于强调而非人才，忽视了员工的发展空间，导致员工流失率过高。
HR部门在薪酬调整后并未有效反馈问题，反而利用自身权利进行不当调整，加剧了问题。14年下半年，万达为了控制成本开始裁员，引发了员工的不满。
15年初，高管比例削减，导致部分高管流失。管理层在决策上存在失误，没有给予有潜力的员工足够的支持与晋升机会。这使得万达的管理体系出现了问题，员工对此感到寒心。
万达的核心竞争力不应仅依赖于，而应重视人才的作用。现在的市场环境下，企业需要扁平化管理，精细化运营，以适应快速变化的市场。万达的管理体系需要调整，以提升效率和员工满意度，留住人才，避免人才流失问题。
